1. Ihre Aufgabe ist, die materialwirtschaftlichen und logistischen Aufgaben eines
Unternehmens wahrzunehmen. Die Staupi GmbH ist ein mittelständisches Maschinenbauunternehmen.
Das Hauptprodukt der Firma, ein Spezialtraktor für Weinbauern,
besteht aufgrund seines modularen Aufbaus aus wenigen Baugruppen. Ein
Teil der Baugruppen sind Zulieferteile. Die einzelnen Module werden im Hauptwerk
des Unternehmens – einer kleinen pfälzischen Ortschaft namens Albersweiler
– montiert. Die Jahresproduktion liegt bei 200 Traktoren. Die folgende Tabelle
zeigt den aus der Marktnachfrage abgeleiteten Bedarf an Baugruppen, der um den
erwarteten Ersatzteilbedarf ergänzt wurde.
2. Nach einem Unfall, bei dem mindestens 100 wertvolle Rieslingreben zerstört wurden,
versucht ein Kunde, Schadenersatzforderungen gegenüber dem Unternehmen
geltend zu machen. Er behauptet, dass die mangelhafte Bremsanlage des nagelneuen
Traktors hierfür verantwortlich ist.
Noch führt das Unternehmen keine Qualitätsprüfung durch.
Liefern Sie der Geschäftsleitung Argumente für eine unverzügliche Einführung von
Qualitätsprüfungen beim Einkauf, in der Fertigung und beim Absatz.
3.Nachdem die Produkte gefertigt worden sind, gilt es, die Erzeugnisse auszuliefern.
Aufgrund der Überschaubarkeit des Auslieferungsgebietes wird das Saving-Verfahren
verwendet. Die folgende Abbildung zeigt die geografische Situation. Berechnen
Sie die gesamte Wegstrecke, die optimale Tour sowie das Gesamtsaving.
4. Bei einer Besprechung über die Verbesserung des Unternehmensimages wird überlegt,
betriebliche Umweltschutzmaßnahmen zu verwirklichen. Die Staupi GmbH
könnte durch diese Strategie die wachsende Zahl von Ökowinzern ansprechen. Diskutiert
werden vier Maßnahmen:
• Entwicklung eines Elektrotraktors (Kosten 200 000 €),
• Wiederaufbereitung von Kühl- und Schmiermitteln (Kosten 2 000 €/a, Einsparungen
2 000 €/a),
• Installation der nach Bundes-Immissionsschutzverordnung für den Holzofen
vorgeschriebenen Rußfilteranlage,
• Verwendung von Mehrwegverpackungen bei der Beschaffung (Einsparungen
von 5 000 €/a möglich).
Zu welcher Reihenfolge raten Sie der Geschäftsführung? Begründen Sie, warum
5.Am Ende des Geschäftsjahres sollen Sie die Erfolge Ihres Handelns präsentieren.
Aus Ihrer Studienzeit wissen Sie, dass Kennzahlen ein einfaches Mittel dafür sind.
Folgende Daten und Vorjahreswerte liegen Ihnen vor. Bilden Sie geeignete Kennzahlen
und erläutern Sie kurz, welche Aussagen sich aus dem Vergleich gewinnen
lassen.
6.Die Geschäftsführung bittet Sie um die Grundkonzeption einer Lieferantenbeurteilung.
Stellen Sie die drei wichtigsten Kriterien vor und begründen Sie Ihre Entscheidung.
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